SemesterFall Semester, 2018
DepartmentIMBA Program, Second Year
Course NameInternational Business Management
Instructor
Credit3.0
Course TypeRequired
Prerequisite
Course Objective
Course Description
Course Schedule















































































週次



Week



課程主題



Topic



課程內容與指定閱讀



Content and Reading Assignment



教學活動與作業



Teaching Activities and Homework



學習投入時間



Student workload expectation



課堂講授



In-class Hours



課程前後



Outside-of-class Hours



Week 1



 



(一)



1. 課程簡介



.國際企業概論



.國際化動機



.市場全球化



2. 文化環境



.文化之要素



.文化分析



CH.1



 



CH.4



討論



4



2



Week 2



 



國際企業理論



.國際貿易理論



.國際直接投資理論



 



CH.2



討論



4



4



Week 3



 



國際市場進入策略



.進入策略之類型



.進入策略之選擇



 



CH.8399-402



討論



4



4



Week 4





 



來開發中國家企業之策略



個案: DAPHNE達芙妮:2012中國女式皮鞋第一品牌(政大商管個案中心,02-CC-03)



討論問題:



(1)達芙妮在全代工時期從事哪些價值活動?全代工經營方式之優、劣為何?



(2)何謂自創品牌?對達芙妮而言,自創品牌之優、劣為何?



(3)達芙妮從代工轉變成自創品牌時,面臨哪些問題或挑戰?達芙妮如何克服這些問



題或挑戰?



(4)達芙妮何以由以批發為主之模式轉為自營通路模式?



(5)達芙妮在回攻台灣市場時,有哪些優勢可從大陸市場移轉過來?



(6)請就陳賢民先生關切的「第三棒是什麼?」問題,提出建議。討論



4



6



Week 5



 




  1. 貿易和外人投資政策



.貿易政策



.多國公司之貢獻



.外人投資政策



 




  1. 國際政治和法律環境



.政府之角色



.政治風險



.國際法



.爭端之解決



CH.5



CH.6



討論



4



4



Week 6



 



國際人力資源管理



.勞工之管理



.外派人員之管理



 



 



CH.11



個人作業:2頁之篇幅




  1. 貴公司之競爭優勢為何?這些優勢能持續嗎?

  2. 貴公司之國際化作法為何?



4



6



Week 7



 



1多國組織和控制



.總公司之組織方式



.控制機制



 



2.和子公司之關係



.子公司之角色



.子公司角色之變遷



CH.9



CH.10



討論



4



4



Week 8



 



期末考



 



筆試



 



4



10



Teaching Methods
Teaching Assistant
Requirement/Grading

上課參與和準備(包括出席率)             40%



二業(一組個案報告和一個人報告)     40%



期末考                                                   30%



總計                                                     100%


Textbook & Reference

于卓民,國際企業:環境與管理,四版,台北:華泰書局,2013。



個案。


Urls about Course
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